第21屆中國..礦業(yè)大會(huì)期間發(fā)布的《..礦業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》顯示，2018年礦業(yè)為人類提供了227億噸的能源、金屬和重要非金屬礦產(chǎn)，總產(chǎn)值高達(dá)5.9萬億美元，相當(dāng)于..GDP的6.9%……從此報(bào)告可以看出，礦業(yè)在..經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位愈發(fā)凸顯。

在為..礦業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的除了..礦業(yè)巨頭，也不乏從名不見經(jīng)傳的中國縣城走出來的礦山企業(yè)——洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱洛陽鉬業(yè)）。

洛陽鉬業(yè)位于“十三朝”古都河南洛陽的西南部，近年來，隨著不斷的改革發(fā)展和海外并購，該公司目前擁有較為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，是....的銅生產(chǎn)商及金屬貿(mào)易商、....大的鎢生產(chǎn)商之一。同時(shí)，洛陽鉬業(yè)也是..第二大的鈷、鈮生產(chǎn)商，..前五大鉬生產(chǎn)商，巴西第二大磷肥生產(chǎn)商，是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有Ａ＋Ｈ兩地上市平臺(tái)的..化礦業(yè)集團(tuán)公司。

原本一家縣級(jí)礦山企業(yè)，緣何在短短數(shù)十年時(shí)間內(nèi)一躍進(jìn)軍..礦產(chǎn)能源市場(chǎng)并成為..，值得探究。

奇跡一：大數(shù)據(jù)，人工智能助力騰飛

眾所周知，礦山開采作業(yè)屬于高危險(xiǎn)性工種，礦山..問題也一直是備受社會(huì)關(guān)注的難點(diǎn)問題。為切實(shí)改善礦山..生產(chǎn)條件，洛陽鉬業(yè)與相關(guān)企業(yè)合作，研發(fā)出國內(nèi)..無人采礦應(yīng)用技術(shù)成果，把5G技術(shù)應(yīng)用于礦山生產(chǎn)，通過5G環(huán)境下對(duì)無人采礦設(shè)備的運(yùn)用，打造無人礦山，在有效節(jié)省成本的同時(shí)，大幅提升礦區(qū)..生產(chǎn)的保障能力。

礦業(yè)大會(huì)期間，在洛陽鉬業(yè)的展位上，執(zhí)行董事、總經(jīng)理李發(fā)本拿出手機(jī)，向記者播放了一段視頻：該集團(tuán)公司所屬三道莊礦的..工人早晨告別家人來到礦山上班，坐在干凈整潔的辦公室，手持類似于游戲手柄的操作桿，操控著位于千米之外的采礦..的挖掘機(jī)實(shí)施裝載作業(yè)，而滿載著礦石的無人運(yùn)輸卡車井然有序的行駛在礦區(qū)蜿蜒盤旋的礦道；下班后一塵不染地回到家中，與家人一起共進(jìn)晚餐。整個(gè)短片呈現(xiàn)出一派祥和的畫面，完全改變了以往社會(huì)大眾心目中礦工灰頭土臉、礦山高危的形象。

李發(fā)本介紹：“智慧礦山，綠色開發(fā)、智能開采是未來礦山開采的方向。只有我們做到綠色開采，智慧智能礦山，才能改變傳統(tǒng)社會(huì)對(duì)礦山礦工傻大黑粗，高污染、高危險(xiǎn)，高勞動(dòng)強(qiáng)度、高成本的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，讓礦山企業(yè)走出困境，適應(yīng)目前發(fā)展的趨勢(shì)。”

據(jù)了解，洛陽鉬業(yè)作為國內(nèi)鉬鎢行業(yè)的..企業(yè)，將信息化和工業(yè)化相融合，走智能升級(jí)之路，積極..傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過多年的發(fā)展，該集團(tuán)在人工智能和大數(shù)據(jù)運(yùn)用方面積極探索，建成**首條遙控露天采礦生產(chǎn)線、....5G礦山無人駕駛礦車，助力國內(nèi)..智慧礦山建設(shè)。同時(shí)，依托工業(yè)信息化技術(shù)，打造多個(gè)選礦和冶煉產(chǎn)業(yè)智能車間，實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化生產(chǎn)。在境外，洛陽鉬業(yè)擁有的澳大利亞北帕克斯銅金礦，成為....實(shí)現(xiàn)..自動(dòng)化井下開采的礦山。

今年6月份在上海舉辦的..移動(dòng)通信技術(shù)大會(huì)上，洛陽鉬業(yè)..亮相的無人礦山設(shè)備受到與會(huì)觀眾的極大關(guān)注。展臺(tái)操作人員能夠通過移動(dòng)5G網(wǎng)絡(luò)，自如操控遠(yuǎn)在千里之外洛陽欒川鉬礦的挖機(jī)和礦車，進(jìn)行露天礦區(qū)鉆、鏟、裝、運(yùn)全程無人作業(yè)。

不僅如此，為了積極響應(yīng)..環(huán)保政策，洛陽鉬業(yè)積極推進(jìn)礦用柴油車輛的電動(dòng)化改造，在**率先研發(fā)和投用純電動(dòng)礦用卡車，同等條件下比柴油車輛節(jié)能70%以上。

“未來洛陽鉬業(yè)將繼續(xù)加大研發(fā)投入，在純電動(dòng)礦車改造基礎(chǔ)上，完成智能裝備與新能源改造的結(jié)合，努力研制出集純電動(dòng)驅(qū)動(dòng)、遠(yuǎn)程遙控操作及無人駕駛技術(shù)為一體的智能環(huán)保型采礦裝備?！崩畎l(fā)本介紹說。

李發(fā)本接受本報(bào)記者采訪

奇跡二：“混改”讓企業(yè)邁向快速發(fā)展之路

據(jù)記者了解，20世紀(jì)90年代，洛陽鉬業(yè)還是一個(gè)縣級(jí)中型礦山企業(yè)，機(jī)制不活、市場(chǎng)狹小、包袱沉重的通病在洛陽鉬業(yè)身上同樣存在。為了克服“吃大鍋飯”、股權(quán)責(zé)任不清等各種問題，在當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)下，公司高層下決心引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極探索“混合所有制”改革，探索出一條跨越式發(fā)展之路。

2004年公司引入有雄厚資本和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鴻商集團(tuán)”)作為戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng)過兩次混合所有制改革后，由國有獨(dú)資轉(zhuǎn)型為“政府引導(dǎo)、民營(yíng)主導(dǎo)、股份制架構(gòu)”的混合所有制跨國公司。

“混改”為公司集聚了快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，猶如一架咆哮轟鳴起飛的戰(zhàn)機(jī)，一躍騰空，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，并實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與管理的雙重飛躍。

“混改”之后，洛陽鉬業(yè)推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，打破鐵飯碗，職工身份由全民所有制改為合同制，建立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和層層承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；剝離非核心產(chǎn)業(yè)，精干主體，輕裝前進(jìn)。

尤其是在第二次“混改”后，成為控股股東的鴻商集團(tuán)力推公司大刀闊斧進(jìn)行市場(chǎng)化改革，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，推行低成本戰(zhàn)略；打破各種不良弊病，按業(yè)績(jī)用干部，能上能下，定崗定員定責(zé)，績(jī)效考核，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員；以低成本運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，推行..預(yù)算管理，推進(jìn)“國內(nèi)優(yōu)化、海外并購”的雙線戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)的多元化，提高抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在各種激勵(lì)措施下，各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)了快速突破。例如，在節(jié)約綜合利用技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了浮鉬尾礦伴生白鎢綜合回收及產(chǎn)業(yè)化，在低品位白鎢礦選礦方面填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)到....水平，榮獲“..科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”、“第四屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。鉬精掃尾礦極低品位銅綜合回收產(chǎn)業(yè)化技術(shù)達(dá)到了....水平，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)銅精礦5400噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；鉬精礦焙燒尾氣錸回收產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，年可回收高錸酸銨實(shí)現(xiàn)銷售收入數(shù)百萬元。兩項(xiàng)技術(shù)成功入選“礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用..適用技術(shù)推廣目錄”。

不僅如此，近年來，洛陽鉬業(yè)在資源“吃干榨盡”方面做足文章，讓資源得到..大化利用。對(duì)伴生資源進(jìn)行綜合回收，目前，白鎢回收選礦規(guī)模達(dá)到30000噸/日，成為....大鎢生產(chǎn)商之一。對(duì)尾礦渣回收利用，鉬鎢冶煉板塊年生產(chǎn)副產(chǎn)品硫酸4萬噸、磷肥2萬噸、鉬酸銨600噸。公司的發(fā)展壯大得益于改革和創(chuàng)新，這是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

“所謂改革，就是機(jī)制的轉(zhuǎn)換。洛陽鉬業(yè)重點(diǎn)通過企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理和跨越式發(fā)展，激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，這是洛陽鉬業(yè)走到..的..大原生動(dòng)力。”李發(fā)本向記者講述時(shí)臉上不時(shí)泛起堅(jiān)毅的表情。

奇跡三：揚(yáng)帆出海，成就..化礦業(yè)公司

投資海外，保障需求。洛陽鉬業(yè)一直以來懷揣著一顆產(chǎn)業(yè)報(bào)國的心。做足資源保障文章，立足國內(nèi)，輻射..，國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)共同打造資源型企業(yè)是洛陽鉬業(yè)的“中國夢(mèng)”。

在資源..化發(fā)展方面，李發(fā)本認(rèn)為：“..化和..化是中國礦業(yè)發(fā)展的必由之路，一直以來，在某些礦產(chǎn)方面，國外礦產(chǎn)的資源稟賦要優(yōu)于國內(nèi)，這時(shí)就要取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極‘走出去’，利用國外資源稟賦好的礦藏來補(bǔ)齊國內(nèi)某類礦產(chǎn)的短板?！?/strong>

洛陽鉬業(yè)在積極“走出去”的同時(shí)，致力于打造在..國內(nèi)受人尊敬的..化資源公司。

“何為受人尊敬？這是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，公司要處理好各方關(guān)系，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，構(gòu)建良好的社區(qū)、社會(huì)共贏關(guān)系，惠及一方，取之于民、用之于民才能使公司受人尊敬；技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)..、產(chǎn)品出眾才能受到市場(chǎng)青睞，獲取超額收益，使公司成長(zhǎng)壯大并產(chǎn)生影響力。這也是洛陽鉬業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和打入..前列的根本?！崩畎l(fā)本向記者坦言。

除此之外，洛陽鉬業(yè)還有著更為..的技術(shù)和管理理念。在海外投資策略方面，洛陽鉬業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律，制定更好且適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理方式，依靠精細(xì)化降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，技術(shù)創(chuàng)新降低企業(yè)生產(chǎn)成本。變廢為寶，點(diǎn)石成金，多級(jí)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)“東方亮，西方也亮”的目標(biāo)。這也是洛陽鉬業(yè)海外投資的致勝法寶。

在資源豐富的非洲大地，剛果（金）Tenke Fungurume礦區(qū)是..范圍內(nèi)儲(chǔ)量..大、品位..高的銅、鈷礦產(chǎn)地之一，設(shè)有6個(gè)礦產(chǎn)開采權(quán)，超過1500平方千米的礦區(qū)面積。該礦區(qū)自2009年正式開始采掘并投入生產(chǎn)。2016年，洛陽鉬業(yè)累計(jì)以約38億美元收購該銅鈷礦80%的權(quán)益。在北美的巴西，2016年，洛陽鉬業(yè)以15億美元收購英美資源旗下的巴西鈮磷業(yè)務(wù)，目前在巴西中西部地區(qū)建有三個(gè)鈮選礦廠、兩個(gè)磷酸鹽浮選廠。2019年，洛陽鉬業(yè)以5億美元對(duì)價(jià)收購..第三大金屬貿(mào)易商，成功進(jìn)入..有色金屬供應(yīng)鏈領(lǐng)域。2019年9月，洛陽鉬業(yè)以62.66%的跨國指數(shù)，位列2019中國100大跨國公司第34位，在入圍的16家礦企中排第五。

“我們此前主營(yíng)的是鎢鉬、銅金業(yè)務(wù)，現(xiàn)在隨著產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，我們的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)已經(jīng)遍布五大洲，是....的銅生產(chǎn)商及金屬貿(mào)易商之一、..大的鎢生產(chǎn)商之一，同時(shí)也是..第二大的鈷、鈮生產(chǎn)商，..前五大鉬生產(chǎn)商之一，巴西第二大磷肥生產(chǎn)商?！崩畎l(fā)本無不自豪地說。

“雖然成績(jī)滿滿，但距離洛陽鉬業(yè)的..資源策略目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)整合國內(nèi)國外兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)，繼續(xù)做大資源主業(yè)。構(gòu)建統(tǒng)一的CMOC文化，將..的中國文化融入到我們的外資企業(yè)，將..的國外資源和..的管理理念引進(jìn)來，為保障..資源能源需求盡自己的力量?！崩畎l(fā)本表示。

..后，李發(fā)本認(rèn)為，中國礦企在海外投資方面，所遇到的主要問題是文化不同，如何將中國元素與外國企業(yè)文化融合，或者是中外企業(yè)能夠互相包容，形成共同的價(jià)值觀，這是中方企業(yè)應(yīng)該努力的方向。

來源：中國礦業(yè)報(bào)